Anisa Alwiyah Taha

1. Jelaskan dengan singkat, ada berapa sifat produksi yg anda ketahui ? (max 4)
Jawab: 

•  Barang yang bersifat kotemporer: Sifat barang yang kotemporer dipengaruhi trend dan kegemaran konsumen, barang semacam ini akan memberi manfaat ekonomis terhadap penjual jika selalu mengikuti perkembangan trend yang terjadi di masyarakat, dan manfaat yang diberikan barang kepada konsumen rasa percaya diri, karena mengikuti trend lingkungannya.
• Barang yang bersifat Adjustable: adalah barang yang menyesuaikan dengan mengikuti perubahan iklim, dan barang semacam ini akan dirasakan manfaatnya jika terjadi perubahan musim,seperti musim penghujan dan kemarau. Misalnya payung.
• Barang yang bersifat luxirius: barang yang sifatnya mewah dan konsumennya dari golongan tertentu dan toko biasanya menyediakan ruang khusus dengan maksud untuk mempertahankan karakteristiknya, klasifikasi yang dilakukan toko biasanya terpisah dan relatif ketat dalam pengawasanya, manfaat yang dirasakan oleh konsumen adalah kemewahan dan kelas tersendiri karena memberikan gengsi tersendiri, contohnya berlian.
•  Barang yang bersifat Prestisius: barang yang memberikan kedudukan tersendiri dalam kehidupan sosial seseorang dan biasanya ditata dan dikelompokan secara eklusif di dalam toko, manfaat yang dirasakan konsumen adalah image tertentu jika menggunakan barang tersebut misalnya jika menggunakan dasi.

2. Jelaskan secara singkat pengertian produksi secara umum dan secara ekonomi ?
Jawab:
secara umum produksi adalah mengolah barang mentah atau barang setengah jadi menjadi barang jadi.
secara ekonomi produksi merupakan kegiatan yang dikerjakan untuk menambah nilai guna suatu benda baru sehingga lebih bermanfaat dalam memenuhi kebutuhan.


3. Dalam bidang prodiksi mempunyai 5 tanggung jawab keputusan utama sebutkan dan jelaskan!
Jawab:  
Bidang produksi mempunyai lima tanggung jawab keputusan utama yaitu:
1. Proses
Keputusan-keputusan dalam kategori ini menentukan proses fisik atau fasilitas yang digunakan untuk untuk memproduksi barang atau jasa. Keputusan mencakup jenis peralatan dan teknologi, arus proses, tata letak (lay out) peralatan dan seluruh aspek fisik pabrik atau fasilitas jasa pelayanan.

2. Kapasitas
Keputusan kapasitas dimaksudkan untuk menentukan besarnya kapasitas yang tepat dan penyediaan waktu yang tepat. Kapasitas jangka panjang ditentukan oleh besarnya fasilitas fisik yang dibangun. Dalam jangka pendek kapasitas kadang-kadang diperbesar dengan mengadakan sub-kontrak kepada pihak luar atau penambahan regu (shift) atau menyewa ruangan / peralatan tambahan.

3. Persediaan
Manajer persediaan membuat keputusan-keputusan dalam bidang produksi, menyangkut apa yang dipesan, berapa banyak pemesanan, serta kapan pemesanan dilakukan.

4. Tenaga kerja
Dalam manajemen produksi, penentuan dan pengelolaan tenaga kerja atau sumber daya manusia menempati posisi sangat penting. Proses produksi tidak mungkin berlangsung tanpa tenaga kerja yang menggarap kegiatan untuk menghasilkan produk, baik berupa barang atau jasa. Keputusan tentang tenaga kerja mencakup seleksi, penggajian, pelatihan, penempatan, penyelian atau supervisi.

Soal!
1. Sebutakan perbedaan manajemen dan organisasi?
2. Mengapa manajemen selalu dibutuhkan  setiap aktivitas kita? Jelaskan!
3. Apa yang dimaksud dengan manajer yg efektif  dan manajer yg efisien?
4. Apa yang dimaksud dengan prinsip koordinasi itu dan mengapa prinsip tersebut diperlukan?
5. Sebutkan faktor - faktor yg mempengaruhi motivasi dalam dirimu?

Jawab!
1. Perbedaan dari manajemen & organisasi adalah organisasi merupakan alat sekelompok orang untuk tujuan tertentu sedangkan manajemen pengaturan untuk mencapai tujuan tersebut.

2. Manajemen dibutuhkan dalam hidup kita dikarenakan dalam hidup dibutuhkan sebuah perencanaan agar hidup kita bisa berjalan sesuai dengan yang diharapkan dan tidak timbul suatu kekacauan.

3. Manajer efektif adalah manajer yang berhasil mencapai prestasi kerja tinggi dibanding dengan standar yang telah ditentukan, serta mampu melakukan pekerjaan melalui orang lain dengan tingkat kepuasan dan komitmen yang tinggi.
Manajer Efisien adalah manajer yg berhasil melaksanakan tugas yang diberikan secara benar , terorganisir, dan sesuai jadwal.

4. Prinsip koordinasi adalah prinsip untuk memadukan, mensinkornasikan, & menyederhanakan pelaksanaan tugas yg terpisah-pisah secara terus-menerus untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien.  Koordinasi diperlukan agar setiap individu tidak melakukan sesuatu hanya berdasarkan ego pribadi tetapi dapat bersatu hingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

5. 1. keinginan untuk hidup sukses di masa depan
    2. kegagalan di masa lalu
    3. tingkat pendidikan
    4. pengaruh dari orang sekitar.

Universitas Gunadarma memberikan sebuah layanan bernama wartawarga. warta warga adalah layanan bagi mahasiswa gunadarma untuk menulis mengenai pikiran-pikiran mereka. mereka dapat menuliskan berbagai pikiran mereka selama itu postif dan tidak menyinggung sara. didalam wartawarga terdapat bermacam-macam kategori tulisan. terdapat pula informasi dari studentsite serta bapsi. sehingga kita dapat mengetahui informasi yang diberikan oleh universitas.
cara menulis di wartawarga adalah pertama kita menulis di blog pribadi kita terlebih dahulu lalu kita copy url blog kita lalu kita buka menu studentsite kita lalu kita pilih menu tulisa lalu paste url blog kita.
kelebihan dari layanan ini adalah kita dapat menulis berbagai pikiran kita. sehingga informasi itu dapat berguna bagi banyak orang.
sedangkan kekurangan dari layanan ini adalah layanan ini sering eror sehingga mahasiswa kurang puas dengan layanan ini.

http://www.wartawarga.gunadarma.ac.id
www.wartawarga.gunadarma.ac.id

nama kelompok:
1. Anisa Alwiyah Taha 20210872
2. Ardita Destiani 21210003
3. Siti Amanah 26210579

Kelas : 1EB02

I. PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang
Belakangan ini usaha franchise sudah mulai banyak dikembangkan di Indonesia. Hal ini disebabkan banyaknya permintaan dari masyarakat yang ingin mereasakan produk dari luar negri tanpa mengeluarkan biaya yang mahal.

I.2 Tujuan Penulisan
Makalah ini di tulis dengan maksud untuk mengetahui konsep dari usaha frachise serta keuntungan dan kerugian dalam memulai usaha franchise.
II. ISI
Konsep Franchise
Pengertian Franchise
“Franchise adalah suatu pola kemitraan usaha antara perusahaan yang memiliki merek dagang dikenal dan sistem manajemen, keuangan dan pemasaran yang telah mantap, disebut Franchisor, dengan perusahaan/individu yang memanfaatkan atau menggunakan merek dan sistem milik Franchisor, disebut Franchisee.
Franchisor wajib memberikan bantuan teknis, manajemen dan pemasaran kepada Franchisee dan sebagai imbal baliknya, Franchisee membayar sejumlah biaya (fees) kepada Franchisor. Hubungan kemitraan usaha antara kedua pihak dikukuhkan dalam suatu perjanjian Franchise.

Syarat – syarat Franchise
Persyaratan yang diperlukan untuk mendirikan franchise :
• Tempat Usaha (milik sendiri)
• Modal Usaha (sesuai luas lokasi)
• Manajer Operasional Harian







Keuntungan Mendirikan Franchise:
1. Keuntungannya sudah terbukti
2. Efektifitas sistemnya juga terbukti
3. Bergabung dengan sebuah jaringan bisnis yang besar
4. Pengenalan merek yang tinggi, dan
5. Dukungan operasional

Kelemahan Bisnis Franchise :
Kelemahan sistem ini adalah risiko bahwa pewaralaba akan mengalami kesulitan dalam mengelola karyawan pada saat jumlah gerai mencapai angka tertentu. Kelemahan lainnya adalah konsekuensi bila melakukan PHK yang ada di pundak pewaralaba, karena status kepegawaiannya adalah pegawai pewaralaba.

Elemen-elemen penting yang harus dimiliki untuk mendirikan franchise
1. Bisnis yg difranchisekan harus telah teruji sepenuhnya
2. Bisnis tsb harus berbeda dalam hal merek, nama, citra, sistem dan metode operasinya
3. Sistem dan metode bisnis harus mudah diajarkan, agar mudah digunakan nantinya
4. Perolehan finansial harus mampu membayar karyawan, membayar pinjaman-pinjamanya, membayar frenchisor atas jasa yg telah diberikan
Perbedaan Franchise dengan Tipe Bisnis Lain :
1. Keberadaan frinchisor anda.
2. Kewajiban untuk menggunakan nama & sistem franchisor, serta patuh pada pengendaliannya.
3. Resiko yang merusak bisnis tanpa anda berada disana.
4. Kemampuan franchisor untuk terus memberikan jasa yang dpt membuat bisnis berhasil.

Hak Franchisor
• Menerima setoran dari franchisee.
• Memeriksa pembukuan franchisee.
• Memeriksa usaha franchisee.
• Memutuskan hubungan kemitraan karena pelanggaran oleh franchisee.
• Membeli kembali franchise pada saat pemutusan hubungan kemitraan.
• Membeli kembali franchise pada saat dijual oleh franchisee.

Kewajiban Franchisor
• Membantu memilih lokasi usaha
• Membantu pengembangan usaha & memberi materi promosi.
• Menyediakan manual operasional usaha.
• Menyediakan program bimbingan pelatihan bagi franchisee.
• Menyediakan staf yang mensupervisi masa awal berdiri¬nya franchise.
• Memberikan hak penggunaan nama, cap dagang, rancangan dan logo kepada franchisee.






Hak Franchisee
• Memperoleh petunjuk dan bantuan.
• Menggunakan nama, dan sistem.
• Memperoleh persediaan produk.
• Menjual franchise kepada pembeli yang disetujui.
• Memutuskan hubungan jika perjanjian franchise dilanggar oleh franchisor.

Beberapa Penyebab Kegagalan Frenchisor
• Uji coba yang tidak memadai
• Penyeleksian Franchise secara sembrono
• Pembuatan struktur yang buruk
• Franchise kekurangan modal
• Franchisor menjalankan bisnisnya dengan buruk

Beberapa karakter penyebab kegagalan Franchise
1. Franchise yg puas dengan dirinya sendiri
2. Franchise yg penakut
3. Franchise yg tidak mengikuti sistem
4. Franchise yg berharap terlalu banyak
5. Franchise yg tdk memiliki bakat
6. Campur tangan dari orang lain yang bermain curang
Jenis Franchise:
BreadTalk

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas
BreadTalk adalah jaringan toko roti populer asal Singapura yang juga mempunyai cabang di Asia Tenggara dan Timur Tengah.
Cabang BreadTalk di Causeway Point, Woodlands, Singapura
BreadTalk didirikan pada tahun 6 Maret 2003 oleh George Quek, seorang wirausahawan yang sebelumnya memulai jaringan food court yang sukses di Singapura, Food Junction. Konsepnya berbeda dibandingkan dengan toko-toko roti lainnya pada umumnya, dengan memperhatikan penampilan toko yang dirancang agar terlihat eksklusif serta memperlihatkan dapur pembuatan roti kepada para pengunjungnya melalui kaca transparan. Berkat strategi pemasaran pelanggan (consumer marketing) yang baik, saat pertama kali dibuka, toko-toko BreadTalk seringkali dipenuhi pengunjung yang rela antri untuk mencoba produknya.
Rotinya yang paling terkenal adalah roti yang dibubuhi abon di atasnya. Roti ini merupakan signature food BreadTalk dan kini banyak ditiru oleh berbagai toko-toko roti lainnya.
Di Australia, ada pula sebuah toko roti yang mempunyai nama, logo, serta konsep yang mirip, bernama BreadTop.







Baskin Robbins

Deskripsi merek

Hadir di Indonesia di tahun 1991, waralaba Baskin Robbins Ice Cream di bawah manajemen PT Naryadelta Prathana, tepatnya di Plaza Indonesia dan Blok M Plaza dengan 14 orang karyawan. Dengan misi menjadi "The Best Premium Ice Cream Player" di Indoneisa dengan berbasiskan nilai nilai integritas, people, connection, inovasi, performance, disiplin dan kualitas, waralaba Baskin Robbins Ice Cream menawarkan kerjasama dengan pihak publik dalam bentuk sub franchise di mana dalam hal penjualan maupun kegiatan rutinitas kerja terikat kepada PT Naryadelta Prarthana sebagai franchisor.

Hingga saat ini, Baskin RObbins Ice Cream telah hadir di Jabodetabek, Bandung, Semarang, Yogyakarta, Solo, Surabaya, Bali, Medan, Pekanbaru dan Makassar dengan 58 outlet.





Informasi umum

Total investasi (nas) 313 921 500 IDR



Informasi pelengkap
Negara asal jaringan AS
Tanggal pendirian (nas/di seluruh dunia) 1917 /
Tanggal pendirian franchising (nas/di seluruh dunia) 1990 /
Negara asal informasi Indonesia
Jenis kontrak/perjanjian








Entry fee 213 864 836 IDR
Biaya royalty / 1.00 % /
Biaya advertising / 4.00 % /
Prioritas pengembangan Indonesia


Isi pelatihan

Pemasaran/distribusi

Organisasi/administrasi

Teknik penjualan

Pengenalan akan produk

Pembukuan/keuangan

Software komputer

Sumber daya manusia

Manajemen

Teknik

Quality control



Support manajemen

Cari Lokasi

Analisa Lokasi

Susunan perencanaan

Standard Operation Procedure (SOP)

Tinjauan pasar/Statistik nasional

Tinjauan pasar/Statistik lokal

Konsep pemasaran

Langkah pemasaran nasional

Prospektif


Intranet/Jaringan network

Organisasi/administrasi

Pembelian terpusat

Pembukuan

Monitoring/Perbandingan antar perusahaan

Penasihat SDM

Komite konsultan franchisee

Zone eksklusif

Sertifikat ISO

Bakmi GM
PT. Griya Miesejati adalah induk perusahaan restoran cepat saji Bakmi GM, yang merupakan ikon restoran bakmi di Jakarta. Restoran ini, yang dulunya bernama Bakmi Gajah Mada, pertama kali didirikan pada tahun 1959 dan kini sudah memiliki 21 outlet yang tersebar di Jakarta, Bekasi, dan Tangerang. Dengan pengalaman lebih dari 50 tahun di industri restoran, saat ini Bakmi GM melayani lebih dari 30.000 pelanggan per hari.
Ribuan pelanggan yang datang menikmati kelezatan menu Bakmi GM tiap harinya berasal dari beragam lapisan: tua, muda, pelajar, mahasiswa, bahkan juga para eksekutif muda. Untuk memuaskan keinginan dari beragam lapisan tersebut, Bakmi GM secara berkala melakukan promosi.
Menu-menu yang terdapat di Bakmi GM pun didisain khusus untuk memadukan rasa yang lezat , yang terbuat dari bahan baku pilihan, dengan harga yang ekonomis. Lebih dari 50 menu dapat menjadi pilihan pelanggan setiap harinya. Produk-produk baru pun diluncurkan secara berkala.
Dan untuk semakin memuaskan pelanggannya, kini Bakmi GM melayani paket ulang tahun anak-anak. Pesta ulang tahun anak Anda akan semakin meriah, jika Anda merayakannya di Bakmi GM. Tiga paket ulang tahun Bakmi GM bisa menjadi pilihan Anda dalam merayakan ulang tahun yang meriah dan menikmati menu lezat yang menyehatkan.
Restoran-restoran Bakmi GM dapat Anda temukan di berbagai lokasi, mulai dari lokasi perumahan, perkantoran, hingga pusat perbelanjaan, dan didisain secara modern untuk menciptakan suasana yang hangat dan menyenangkan.
Enerjik dan berdedikasi merupakan dua sifat yang membangun kurang lebih 1200 orang staff yang tergabung dalam tim pelayanan Bakmi GM, karena memberikan pelayanan yang terbaik bagi setiap pelanggan adalah tujuan utama kami.
III. Kesimpulan
“Franchise adalah suatu pola kemitraan usaha antara perusahaan yang memiliki merek dagang dikenal dan sistem manajemen, keuangan dan pemasaran yang telah mantap, disebut Franchisor, dengan perusahaan/individu yang memanfaatkan atau menggunakan merek dan sistem milik Franchisor, disebut Franchisee.
DAFTAR PUSTAKA
Amir Karamoy - Konsultan Franchise/Waralaba
http://www.bengkelsehat.com/pages/info-franchise.php
http://www.wikipedia.co.id
http://www.breadtalk.com
http://www.baskinsrobbins.com
http://www.google.com/bakmigm

1. Sebut dan Jelaskan 3 unsur yg menyebabkan munculnya aktivitas ekonomi?
a. Keinginan manusia
Manusia memiliki keinginan yg tidak terbatas apabila suatu keinginan tlah terpenuhi akan muncul keinginan lain. Kegiatan yg tanpa batas ini menyebabkan kegiataan ekonomi tidak dpt dihentikan sehingga aktivitas ekonomi terus berlangsung
b. Faktor Produksi
Faktor produksi merupakan sumber barang atau jasa yg dapat memenuhi keinginan manusia. faktor Produksi sendiri terbagi menjadi 3 yakni:
1. tanah dan SDA
2. tenaga kerja
3. Kewirausahaan
Karena jumlahnya yg terbatas faktor produksi dpt menjadi sumber ekonomi yg dapat menggerakan aktivitas ekonomi.
c. Cara berproduksi
Karena dengan  cara berproduksimerupakan hal-hal yg harus diketahui oleh ahli ekonomi yg dpt menciptakan aktivitas ekonomi.

2. Apa perbedaan antar perusahaan dan lembaga sosial?
Perusahaan: Bertujuaan untuk memperoleh laba sebesar-besarnya dengan mengolah bahan baku  yg ada sebagai sumber untuk menghasilkan produknya.
Lembaga sosial : mempunyai tujuan untuk melayani masyarakat luas sesuai dengan bidang yang mereka jalani tanpa memperhatikan keuntungan yg mereka peroleh. Mereka biasa mendapatkan dana dari sumbangan, hibah, atau subsidi dari pemerintah dan dermawan yang menjadi sumber pendapatannya.

3. Apa saja faktor- faktor yg mempengaryhi tempat dan letak perusahaan?
Tempat kedudukan perusahaan dipengaruhi oleh kelencaraan sebuah perusahaan untuk menghubungi lembaga-lembaga lain. seperti lembaga pemerintah
Letak perusahaan dipengaruhi oleh faktor yg menunjang perusahaan terutama yg berkaitan dengan biaya. Seperti harga bahan baku, tingkat upah, tanah, pajak, suku bunga, biaya produksi, dll.

4. Tunjukan perbedaan antara lingkungan eksternal mikro & makro dalam dunia usaha! Jelaskan dgn contoh!
Lingkungan mikro : lingkungan yg memberikan pengaruh langsung terhadap dunia usaha
cth: Pemerintah,pemegang saham, kreditor
Lingkungan makro: lingkungan yg memberikan pengaruh langsung dlm dunia usaha
cth: keadaan alam, lingkungan politik, pendidikan, teknologi, sosial, kebudayaan, kependudukan, ekonomi, dll.

Sumber : yahoomail.com
              books.google.co.id
              maulanae.multiply.com

Link :www.gunadarma.ac.id

1. Mengapa anda perlu mempelajari bisnis?
Jawab :
Karena dengan belajar bisnis kita dapat mengerti cara dalam memulai dan mengelola suatu usaha. Sehingga diharapkan setelah kita mempelajari bisnis kita dapat mengaplikasikan apa yang telah kita pelajari di bangku perkuliahaan ke dalam dunia nyata. Dengan usaha yang kita bangun ini diharapkan kita dapat membantu pertumbuhan ekonomi di daerah sekitar tempat tinggal kita pada khususnya serta perekonomiaan negara Indonesia pada umumnya.

2. Sebutkan faktor-faktor yang mempengaruhi iklim bisnis di Indonesia? Jelaskan!
Jawab:
faktor-faktor yang mempengaruhi iklim bisnis Indonesia, mencakup:
(1) instabilitas makroekonomi,
(2) kualitas infrastruktur terutama: transportasi, listrik, dan telekomunikasi,
(3) korupsi baik yang bersumber dari pemerintah pusat maupun pemda,
(4) ketidakpastian kebijakan ekonomi,
(5) system hukum dan penyelesaian konflik,
(6) tarif dan administrasi pajak,
(7) ketrampilan dan pendidikan tenaga kerja,
(8) peraturan ketenagakerjaan baik dari pemerintah pusat maupun pemda,
(9) biaya dan akses pembiayaan (cost of finance and financial access),
(10) surat ijin baik dari pemerintah pusat maupun pemda,
(11) peraturan perdagangan dan bea-cukai baik nasional maupun regional,
(12) tingkat kriminalitas, pencurian dan kerusuhan,
(13) praktek-praktek monopoli,
(14) urusan pertanahan, dan
(15) perizinan usaha.
Berdasarkan survei, faktor utama yang mempengaruhi iklim bisnis adalah tenaga
kerja dan produktivitas tenaga kerja, perekonomian daerah, infrastruktur fisik, kondisi sosial politik, dan institusi
(Kuncoro, 2006). Faktor institusi yang dimaksud, terutama ialah institusi birokrasi (pemerintah).
Untuk kasus Indonesia, birokrasi banyak disorot karena justru melahirkan iklim bisnis yang tidak kondusif. Studi Bank
Dunia (2004) menunjukkan, alasan utama investor khawatir berbisnis di Indonesia adalah ketidakstabilan ekonomi
makro, ketidakpastian kebijakan, korupsi (oleh pemerintah daerah maupun pusat), perizinan usaha, dan regulasi pasar
tenaga kerja (Kuncoro, 2006).
Ketidaksabilan ekonomi makro itu misalnya diindikasikan dengan berbagai kebijakan makro yang justru melumpuhkan
dunia bisnis, besar maupun kecil. Seperti kenaikan harga BBM yang rata-rata lebih dari 120 %, kenaikan suku bunga,
kenaikan upah minimum, dan segera menyusul kenaikan tarif dasar listrik dan gas.
Ketidakpastian kebijakan contohnya adalah pemberlakuan PP No. 63/2003 yang diberlakukan surut sejak 1995 di
Batam. PP mengenai pajak penjualan barang mewah (PPnBM) dan pajak pertambahan nilai (PPN) tersebut
mengakibatkan 25 perusahaan penanaman modal asing (PMA) dikabarkan akan hengkang dari Batam.
Mengenai pungli, reputasi birokrasi Indonesia tak usah diragukan lagi. Pungli telah ada sejak mencari bahan baku,
memproses input menjadi output, hingga tahapan ekspor. Rata-rata persentase pungli terhadap biaya ekspor setahun
adalah 7,5 % yang diperkirakan sebesar Rp 3 triliun atau sekitar 153 juta dolar AS! (Kuncoro, 2006).
Perizinan usaha juga sering dikeluhkan. Kegiatan bisnis sering tertunda karena untuk melakukan bisnis di Indonesia
butuh waktu 168 hari untuk mengurus perizinan berbelit-belit dengan biaya yang dapat mencapai rata-rata 14,5 % dari
rata-rata pendapatan pengusaha.

sumber :agusnuramin.wordpress.com
             indraprayoga.wordpress.com
www.gunadarma.ac.id